虹潤八年變革之路

    betway倍数成立於(yu) 1996年。十多年來在上級黨(dang) 委領導下和當地政府熱情扶持下，經過公司全體(ti) 員工努力，取得一定的成績，產(chan) 品度、美譽度、*和公司規模都有較大的提高和擴大。雖然公司有較大的發展，但也存在不少的困難和問題，這些困難和問題，己經成為(wei) 公司發展的障礙和阻力。能否逆勢而上進行變革，克服前進中的困難，逐步對存在的問題進行突破性改革，為(wei) 虹潤未來的發展打下堅實的基礎，考驗著每一個(ge) 虹潤人。經曆了2004年到2006年的企業(ye) 危機之後，我們(men) 痛定思痛，臥薪嚐膽，著眼於(yu) 公司的未來生存和發展，對十多年創業(ye) 過程中逐漸暴露出來的問題進行嚴(yan) 肅的反思，剖析查找產(chan) 生的原因和根源，統一思想，明確要使公司在激烈的市場競爭(zheng) 中占有一席之地就必須與(yu) 時俱進，就必須不斷地變革。存在的問題主要有四個(ge) 方麵：一是市場運作較好，而技術力量較弱；二是員工隊伍穩定而整體(ti) 素質較低；三是有很高的度而沒有相應的美譽度；四是市場運作能力強，而銷售能力較弱。在找出問題和產(chan) 生問題的原因之後，我們(men) 學習(xi) 借鑒同行的好做法、好經驗，並本公司實際，明確改革目標、方向，探索製定切實可行的措施。公司從(cong) 以下幾個(ge) 方麵進行了探索和改革：
    一、知識產(chan) 權開發與(yu) 保護方麵。長期以來，我們(men) 秉承“科技創新與(yu) 知識產(chan) 權保護，我們(men) 任重道遠"的科技發展理念，引進了很多的人才，其中還有教授。在南京、北京成立了研發中心。研發、中試人員夜以繼日，刻苦攻關(guan) 。在短短幾年時間內(nei) ，開發了數顯儀(yi) 表、betway必威、電工表與(yu) 轉速表、隔離器與(yu) 安全柵、過程校驗儀(yi) 五大係列儀(yi) 表產(chan) 品。產(chan) 品以*實現歐美品質。具有優(you) 美的外觀設計，靈巧的工藝結構，*抗電磁幹擾，超長工作時間、超低溫漂，精密的測量與(yu) 控製，全麵的軟件功能等特點，能滿足不同行業(ye) 客戶的需求，已成為(wei) 顯示控製儀(yi) 表行業(ye) 的主流產(chan) 品。產(chan) 品被廣泛應用於(yu) 、核電、高鐵、鋼鐵、冶金、化工、製藥、石油、裝備製造、汽車製造等領域。其中有40多家的航空航天企業(ye) ，例如：中國空間技術研究院、中國航天空氣動力技術研究院、清華大學航天航空學院等40多家航空航天企業(ye) ，10多家的企業(ye) ，例如中國原子能科學研究院、中科院高能物理所、中國工程物理研究院、軍(jun) 事醫學科學院等10多家企業(ye) ，以及大亞(ya) 灣核電站、嶺澳核電站等多家核電企業(ye) 。公司產(chan) 品在市場上遙遙，市場銷售額直線上升。公司2009年被*認定為(wei) 國家。同年，被*局授予*批企事業(ye) 知識產(chan) 權優(you) 勢企業(ye) 。公司主持或參與(yu) 起草31項數字儀(yi) 表國家標準，擁有400多項國家及100多項軟件版權登記。“虹潤"商標為(wei) 被認定為(wei) “"。公司產(chan) 品被國家九部委評為(wei) “國家重點新產(chan) 品"，企業(ye) 技術中心是福建省顯示儀(yi) 器企業(ye) 工程研究技術中心，並與(yu) 上海理工大學合作建立院士專(zhuan) 家工作站。公司產(chan) 品項目獲得“國家火炬計劃項目"、國家創新基金，國家重點產(chan) 業(ye) 振興(xing) 項目資金、國家中小企業(ye) 發展專(zhuan) 項資金和國家服務業(ye) 引導資金支持。是福建省創新型企業(ye) ，被福建省經信委認定為(wei) “福建省信息化與(yu) 工業(ye) 化兩(liang) 化融合示範企業(ye) "、“福建省戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 骨幹企業(ye) "。
    二、企業(ye) 文化建設方麵，有不少人覺得企業(ye) 文化“虛"，看不見、摸不著，似乎與(yu) 提高企業(ye) 凝聚力和員工歸屬感風馬牛不相及。而虹潤公司通過多年持續不斷的創建，企業(ye) 文化得到員工的理解和認同，形成共識。實現了企業(ye) 的zui高目標和價(jia) 值觀念從(cong) 思維方式向行為(wei) 方式的轉變，成為(wei) 員工自覺的行動，企業(ye) 發展也邁上一個(ge) 新台階。那麽(me) ，什麽(me) 是虹潤公司的企業(ye) 文化呢？
   虹潤文化可歸納為(wei) “一個(ge) 精神"和“四大理念"。 “一個(ge) 精神"即“虹潤不怕遠征難"，和長征時期的“紅軍(jun) 不怕遠征難"精神是一脈相承的，是紅軍(jun) 長征精神與(yu) 現代文化的結合，體(ti) 現了虹潤團隊團結協作，銳意進取，勇攀高峰的精神風貌。風雨彩虹，就是這個(ge) 精神的詮釋，即任何目標的實現，任何成果的取得，沒有辛勤耕耘和艱苦勞動，沒有經過風雨的洗禮，沒有經過漫長崎嶇道路的跋涉，就不會(hui) 成長，也不可能發展壯大。在這個(ge) 精神指導下，把“管理理念—凝聚產(chan) 生力量，質量理念—品質是虹潤的生命，服務理念—客戶滿意是我們(men) 的不斷追求，科技理念―創新鑄就生命力"的四大理念落實到實處。
    三、企業(ye) 人才隊伍建設。在企業(ye) 人才隊伍建設方麵，我們(men) 用虹潤企業(ye) 文化打造出一批有凝聚力的企業(ye) 團隊。公司長期堅持 “內(nei) 培外引"的多層次、多樣化的人才隊伍建設模式，在外引方麵，引進浙大、南航、南大等大學院所一批人才並與(yu) 上海理工大學合作建立了院士專(zhuan) 家工作站，引進院士專(zhuan) 家團隊，進一步提高科技研發水平和自主創新能力，促進企業(ye) 綜合競爭(zheng) 力整體(ti) 提升。在內(nei) 培方麵，我們(men) 采取以考帶學，一年組織員工參加3-4次的職業(ye) 技能考試，促進員工能力提高，提升一線員工素質。在人才提拔方麵，我們(men) 采取堅決(jue) 措施，做到能者上，庸者下。發掘培養(yang) 有能力和有才華的員工，牢記“以人為(wei) 本，唯才是舉(ju) "的原則，吸引人才，發現人才，尊重人才，培養(yang) 人才，造就人才，給員工創造一個(ge) 學習(xi) 的平台、成長的平台、創富的平台。充分讓員工體(ti) 會(hui) 到什麽(me) 是勤勞創造財富、知識創造財富、才智創造財富。
    四、造*產(chan) 品，讓虹潤走向世界
    經過八年多的努力，虹潤公司在產(chan) 品研發、技術裝備、人才隊伍、企業(ye) 文化、企業(ye) 管理、市場開拓方麵日臻成熟。虹潤人用辛勤的汗水澆灌的果實正在茁壯成長。在這五年的辛勤耕耘中，湧現出一大批勤勤懇懇、任勞任怨、兢兢業(ye) 業(ye) 的員工，他們(men) 年輕，富有朝氣，善於(yu) 學習(xi) ，積極向上，活躍在公司的各個(ge) 崗位，成為(wei) 虹潤公司的中堅力量，是虹潤zui寶貴的財富。在國內(nei) 顯示控製儀(yi) 表市場，我們(men) 的“金榜題名，五子登科"五大產(chan) 品係列已經走在行業(ye) 的前沿。在這裏，我要感謝所有支持我們(men) 的朋友，並要感謝競爭(zheng) 對手，是你們(men) 讓我們(men) 臥薪嚐膽，自強不息，把壓力轉化為(wei) 動力，才有了虹潤今天的成功和輝煌。虹潤的產(chan) 品在國內(nei) 目前可以說是*，但是與(yu) 歐美、日本等發達國家相比，我們(men) 在產(chan) 品質量、員工素質、生產(chan) 設備方麵還有距離，都有待提高。沒有*的虹潤團隊，沒有*的產(chan) 品，如何讓虹潤走向世界？隻有不斷科技創新，緊跟時代的步伐，公司才會(hui) 有生命力，才能穩步發展。於(yu) 是2012年我們(men) 開始進行第六次“窮則思變"，也就是開始了第六次變革創新。
    1、造*產(chan) 品
    要讓虹潤成為(wei) ，首先要造出*的產(chan) 品。為(wei) 了造出*的產(chan) 品，就必須做好標準化、信息化、工業(ye) 化三化融合工作，而做好三化融合工作，真的不是件容易的事情，我們(men) 發揚了“虹潤不怕遠征難"的精神，三年來經曆了無數艱難險阻，取得了良好的成績。
   （1）研發和管理標準化：
    在研發標準化方麵，長期以來，由於(yu) 儀(yi) 器儀(yi) 表產(chan) 品沒有製定統一的國家標準，我們(men) 也沒有思想上的準備，產(chan) 品研發一直是分為(wei) 五個(ge) 不同的課題小組進行開發，產(chan) 品技術上不能互通共享，研發費用重複投資，庫存資金積壓。這已經成為(wei) 企業(ye) 發展的一個(ge) 硬傷(shang) 。在管理標準化方麵，我們(men) 缺乏應有的管理標準製度，崗位職責，作業(ye) 指導書(shu) ，造成管理混亂(luan) ，職責不明。生產(chan) 工藝無章可循，員工憑著記憶和印象來生產(chan) ，產(chan) 品質量存在很多問題。為(wei) 了從(cong) 根本上解決(jue) 以上問題，在研發上必須嚴(yan) 格按照國家標準及ISO9001質量管理體(ti) 係程序開發產(chan) 品，從(cong) 設計源頭上避免了不良設計。積極參與(yu) 國家標準的製定，至今已主持或參與(yu) 製定了31項國家標準。其中三項國家標準為(wei) *起草人。在企業(ye) 管理方麵我們(men) 製定了崗位職責和各種管理規章製度，以及生產(chan) 作業(ye) 指導書(shu) ，用標準化促進管理創新，使得企業(ye) 管理有規可循，生產(chan) 有矩可依。經過三年的不斷磨合和改進，可以說，我們(men) 的研發和管理標準化已經上了新的台階。
   （2）企業(ye) 管理與(yu) 生產(chan) 過程管理信息化
    在信息化工作方麵，一是由於(yu) 引進的用友ERP軟件不適用，實施顧問缺乏經驗，ERP的實施出現了很多問題，給員工帶來心理障礙。二是傳(chuan) 統的慣性思維和畏難情緒導致部分員工對信息化工作感到迷茫困惑，甚至存在抵觸心理。針對以上情況，我們(men) 采取土洋結合的方法，積極推進企業(ye) 管理與(yu) 生產(chan) 過程管理信息化，一是“請進來"，邀請資深信息化顧問進行指導，邀請儀(yi) 表儀(yi) 表協會(hui) 行業(ye) 專(zhuan) 家、中國台灣電子行業(ye) 專(zhuan) 家，對我們(men) 現有的製造流程、生產(chan) 管理與(yu) 信息化係統的融合進行分析會(hui) 診，探索適合自己的信息化流程體(ti) 係。二是“走出去"， 我們(men) 著力引進和培養(yang) 自己的人才，派人到日本、德國等世界*企業(ye) 學習(xi) ，例如日本橫河公司。以及到國內(nei) 的吳忠儀(yi) 表、辰竹等信息化成功的企業(ye) 考察，省經信委組織的兩(liang) 化參觀活動去學習(xi) 取經，取長補短，相互交流。根據公司實際情況二次開發出適合自己的信息化模塊，解決(jue) 了ERP“水土不服"的問題。二次開發建立了整機與(yu) 元器件庫信息管理係統，訂單跟蹤係統、產(chan) 品生產(chan) 追溯係統、生產(chan) 績效考核係統、檢驗平台、售後管理係統、財務與(yu) 銷售信息管理係統，采購與(yu) 生產(chan) 信息管理係統。同時對生產(chan) 過程控製進行全麵的信息化管理：在ERP軟件的基礎上，二次開發了智能電子信息看板、生產(chan) 崗位作業(ye) 指導書(shu) 係統。在元器件采購上，建立了供應商優(you) 選數據庫，嚴(yan) 格把關(guan) ，選用質量穩定可靠的品牌器件和商業(ye) 信譽好的供應商。器件入庫嚴(yan) 格檢測，器件數據信息化、管理自動化，實現了來料批次信息化跟蹤管理。重要的線路板從(cong) 進庫就采取條形碼掃描管理係統持續跟蹤，當生產(chan) 過程中發生質量瑕疵，條形碼係統可以及時報警、反饋、追蹤。生產(chan) 過程管理信息化的實施，使得生產(chan) 過程控製精細化管理，在不增加人力成本的情況下，生產(chan) 效率成倍提高。我們(men) 利用完善的信息係統來處理以上領域的相關(guan) 業(ye) 務，使得企業(ye) 管理變得更加簡單，同時有效的減少出錯，提率，降低損耗。
   （3）生產(chan) 裝備工業(ye) 化
    為(wei) 了全麵提高生產(chan) 裝備工業(ye) 化水平，和信息化建設工作一樣，我們(men) 派人到全國各地考察學習(xi) ，邀請裝備專(zhuan) 家調研會(hui) 診。除了購買(mai) 了三台全自動高速貼片機、波峰焊機、全自動AOI檢測機、激光打標機、真空包裝機、自動燒錄機、數字遠程監控係統等生產(chan) 優(you) 良設備外，還借助外力，聯合研發了小型機器人自動點焊機、現已形成規模化生產(chan) 能力。此外公司還設計開發了精雕機工裝夾具製作係統和自動校表係統。以上裝備的提升，提高了產(chan) 品產(chan) 量和質量，目前公司產(chan) 品一次焊接合格率達到99%，NHR係列儀(yi) 表返修率控製在0.5%以內(nei) ，售後和以前相比明顯減少，客戶滿意率直線上升。
    2、讓虹潤走向世界
   （1）在國內(nei) 市場與(yu) 銷售方麵，由本人親(qin) 自負責在市場運作和產(chan) 品廣告，在企業(ye) 簡介、選型樣本、、展覽、產(chan) 品的外觀及工藝、包裝設計等進行重新醞釀設計，做到高標準、嚴(yan) 要求。以嶄新的創意呈獻給用戶，新老客戶為(wei) 之耳目一新。在產(chan) 品銷售方麵。十多年來，由於(yu) 市場運作較好，多數都是上門客戶，因此也造成部分員工銷售能力較弱，少數員工強調客觀原因不願意上門推銷、不願意走訪客戶，甚至存在十多年的老客戶從(cong) 未謀過麵的現象。為(wei) 改變銷售不力的狀況，公司購置5台旅行車，帶上樣機、樣表、表盤和投影儀(yi) 以及介紹儀(yi) 表性能的DVD片、宣傳(chuan) 資料等，分成四個(ge) 片區由公司領導帶隊，北京、上海、廣州、重慶和公司總部的員工參加，在全國範圍內(nei) 走訪客戶，宣傳(chuan) 新產(chan) 品。小組成員不畏辛勞，敢闖敢拚，千方百計地宣傳(chuan) 推廣產(chan) 品，取得了較好的成效。順昌、北京、上海、廣州公司及重慶辦事處發揮各自優(you) 勢，鞏固老客戶，挖掘新客戶，充分發揮主觀能動性，為(wei) 拓展客戶提高銷售額獻計獻策，各盡所能，每年銷量都有明顯增長。用戶的好評如潮。
    這一係列的市場措施，使得公司在國內(nei) 的整體(ti) 水平和行業(ye) 影響力上升到了一個(ge) 新的高度。
   （2）在市場方麵，為(wei) 了做好能夠走向世界的*產(chan) 品，我們(men) 做了大量的準備工作，對產(chan) 品選型、說明書(shu) 、企業(ye) 都重新製作了英文版本，同時積極參加各類儀(yi) 器儀(yi) 表展會(hui) ，加大的宣傳(chuan) 力度。以上舉(ju) 措，取得了不錯的效果，目前已有美國微軟、瑞士ABB、德國蒂森克虜伯、西門子、日本日立等10多家公司和我們(men) 開始合作。在虹潤走向世界的道路上，這隻是一個(ge) 良好的開始，將來我們(men) 的工作仍然任重而道遠。
   “一分耕耘，一分收獲"。虹潤公司將以全新的發展姿態，堅持做強、做精、做優(you) 的企業(ye) 發展理念，向實現“造*產(chan) 品，讓虹潤走向世界" 的願景大步邁進！